Walt Disney était le leader incontesté de la pensée créative. Au-dessus de 50 des années après sa mort, il est une légende de l'animation, Et nous pouvons apprendre beaucoup de lui!

Un homme- opinions différentes.

Observant son mode de fonctionnement, vous pouvez voir, Qu'il a joué dans 3 rôle:

Rêveur. Kiedy był w dobrym humorze, Il a fait de grands projets, Il imaginait des choses rares, sujets non conventionnels proposés des contes de fées. Rien n'a empêché, Il n'y avait pas de limites et de limites pour lui. Tout était possible.

Realisty. Une autre fois, il est venu et a choisi ce qui était crucial de ses idées et l'a transformé en un produit spécifique.

Krytyka. Apparemment, c'est le rôle le plus difficile à soulever pour les subordonnés. Quand il est devenu critique, Il a remis en question tout ce qu'il avait proposé précédemment. Il cherchait un trou dans l'ensemble et chaque partie du plan était un problème.

Soyez comme Disney

Comment pouvons-nous utiliser cette stratégie dans les équipes de planification? Prenez conseil à l'équipe et divisez en groupes de rêveurs, réalistes et critiques. Nous utiliserons un exemple.

Nous proposons une collection de scouts plus jeunes sur les nœuds

Les rêveurs commencent à travailler en premier. Ils sont conçus pour trouver les classes les plus importantes dans lesquelles vous pouvez tomber. Souviens-toi- Il n'y a pas de restrictions, Même les idées les plus incroyables peuvent être saisies sur une carte! Le groupe propose:

• Une pièce remplie de divers nœuds qui devra être appelés et apprendre à les attacher
• Crache d'escalade avec apprentissage des nœuds
• Concours de liaison de nœuds sous l'eau
• Création d'une "sculpture" d'un scout à trois dimensions en utilisant des cordes et des nœuds

Quand la créativité est épuisée, Les idées sont transmises aux réalistes. Leur tâche consiste à mettre les propositions au sol, Choisir ceux qui seront certainement réalisés. Ensuite, ils essaient de répondre aux questions "combien cela coûtera?"" Où allons-nous obtenir l'argent ", «De combien de lignes avons-nous besoin?"" Combien de temps cela prendra-t-il "? "De quoi avons-nous besoin pour implémenter?"" Les spécialistes seront nécessaires, Où allons-nous les obtenir et combien leur service peut coûter?"" Combien de personnes seront nécessaires pour l'attachement des cours? Itd.

Lorsque nous trouvons la réponse au travail, les critiques continuent de travailler. Ils sont conçus pour tout choisir:

• Qu'est-ce qui peut mal tourner?
• Est-ce certainement sûr?
• Ce qui échouera?
• Et si nous n'obtenons pas d'argent?
• Et si la corde ne suffit pas?
• Et si quelqu'un de l'usage devient malade?

Ensuite, tout le monde se rassemble en un seul groupe et discute des conclusions. Ils offrent de nouvelles solutions, Autres sorties de situations difficiles et évaluer l'idée. Quand nous nous sentons insatisfaits de l'effet final, Nous répétons toutes les étapes précédentes jusqu'à ce que nous soyons satisfaits!