Hur man skriver en arbetsplan för ett team?

Hur man skriver en arbetsplan för ett team?

jag vet, att det snarare är dags att lämna över färdiga arbetsplaner. Jag var sen, Ursäkta mig. Men jag hoppas det, że ten artykuł pomoże Ci ogarnąć papier, som oftast bara är papper. Återigen, böj håret över din plan och tänk på det, varför skrev du det egentligen?

Varför behöver jag en arbetsplan?

Vi är pedagoger. Varje pedagogiskt arbete ska planeras, att veta från början till slut, vart vi ska. Musimy być świadomi jaki ma być nasz harcerz, gdy dobrniemy do końca roku harcerskiego i gdy na obozie podsumujemy całokształt naszych osiągnięć. Målet måste vara tydligt för oss, och urvalet av blanketter är attraktivt och inriktat på dess genomförande. Därför bör vi, steg för steg, överväga vad och hur vi ska göra med vårt team i den heta perioden av scoutverksamhet.

Steg 1. Ustal kim dysponujesz.

Börja med dig själv. Detta steg är mycket viktigt av två skäl:

  • Truppledningen måste veta vem de arbetar med
  • Du måste veta var du och din personal är.

Så skriv ner all din och din personals data. namn, efternamn, födelsedatum, adress, kontaktnummer, kurser som hålls, utbildning och kvalifikationer ... Skriv alla detaljer som kan vara användbara. Glöm inte att skriva om dina livvakter (jag ew. lagledare). Detta är det första steget, att sätta upp målet för Lagrådets arbete.

En snabb blick på effekten av arbetet och du vet redan, att du kan behöva gå en kurs i första hjälpen? Eller kanske team ones? Och dina livvakter? De har kurser och workshops för att förbereda dem för sin nuvarande roll och, mer viktigt, att ta över laget efter dig?

Steg 2. Beskriv ditt team.

Sedan när har du opererat? Hur många lag var före dig? Var verkar du? Vilka ritualer du har? Hur många personer finns i laget (inklusive hur många flickor och pojkar), Hur gamla är de? Ile osób złożyło już Przyrzeczenie Harcerskie i posiada stopnie i jakie? Det är värdar på jobbet? Hur de fungerar? Vem är ersättaren?

Steg 3. Gör en SWOT-analys.

Detta steg, Jag vet inte varför, det förbises väldigt ofta av instruktörer. Detta är det VIKTIGASTE, vad borde göras!

SWOT-analys är inget annat, hur styrkorna och svagheterna i ditt lag är, och de möjligheter och hot som påverkar hennes arbete. Det vanligaste och enklaste sättet att göra detta är i tabellen.

Styrkor Svagheter
Vilken är det, hur är ditt lag, som kan användas för fortsatt arbete. Det kan vara t.ex. Jättebra uniform, bra samarbete mellan värdarna, utbildad värd, stora nummer, dobra znajomość technik harcerskich Motsatsen till styrkorna. Allt det, co przeszkadza w normalnej pracy, eller det, vad ditt team behöver förbättra. Vänligen notera, att styrkorna och svagheterna handlar om det hela, att markera allt "inuti laget"
Chanser Hot
Till, vad teamet kan använda i sitt arbete, men det är inte direkt beroende av sina medlemmar. T.ex. Att ha en skirmisher, tillmötesgående ledning, bra miljö där han arbetar, mycket skogar runt omkring Samma som svagheterna, det är motsatsen till slumpen. Ingen skog i närheten, druga drużyna w jednym miejscu, en hel del fritidsaktiviteter på skolan där du är verksam.

När detta steg ligger bakom oss...

Steg 4. Sätt upp mål och mål baserat på SWOT-analysen

Nu frågan, hur mål skiljer sig från avsikter?

DE to wszystko to, vad vi vill uppnå genom vår verksamhet.

Vi särskiljer kortsiktiga mål, det vill säga de som vi vill uppnå under en period som inte är längre än ett scoutår, och långsiktigt, det vill säga planer för de kommande åren. I det senare skulle jag inte överdriva- för de närmaste 2 år räcker.

MÅL określają w jaki sposób chcemy osiągnąć cele.

Det är värt att ställa frågor till dig själv nu:

  • Hur kan vi använda våra möjligheter och styrkor för att eliminera svagheter och hot??
  • Har vi inflytande på allt?
  • Hur lång tid tar det för oss att nå våra mål?

Och igen bordet! 🙂 Låt mig ge dig några exempel.

Kortsiktiga mål Kortsiktiga avsikter
  • Förbättra kommunikationen mellan lagkamrater
  • Upprätta och regelbundet kontrollera driften av lagets larmnät
  • Komplettera scoutuniformen
  • Organisera en vinstdrivande kampanj som att sälja en tårta på en skolfestival, vinsten som vi kommer att använda för att köpa de saknade delarna av uniformen (vi vet från "Möjligheter", att vi har bra kontakt med skolan där vi verkar, så det borde inte vara några problem).
  • Liten lagstorlek
  • En rekryteringskampanj i form av ett stadsspel ("Chances" sa till oss, att vi är vänner med borgmästaren/presidenten i staden)

Likadant med långsiktiga mål, men vi lägger saker där, som vi inte kan genomföra under ett år. Det kan vara t.ex. köp av en segelbåt till vårt team, kompletterar lägerutrustning, tränar i scouternas vilja att hjälpa andra osv.

Det finns också andra mål, t.ex.. pedagogisk, undervisning och så vidare, men dessa räcker, som jag har beskrivit.

Steg 5 (frivillig). Informacje dodatkowe.

När vi planerar teamets arbete har vi en hel del andra extra verktyg. Det kan vara t.ex. laguppflyttningsplan, där vi definierar hur vi ska marknadsföra vårt team, finansiell plan, alltså vad och hur med ekonomi och så vidare. Sanningen är den, att vad som helst behöver planeras, kan ingå i arbetsplanen. Försök till exempel att göra en utvecklingsplan för teamsidan!

Steg 6. Arbetsschema

Nu är det dags för det, att göra allt, vad vi har analyserat hittills, fann sin praktiska användning på jobbet. Du vet vad du vill uppnå. Du vet hur. Tänk nu på hur man schemalägger uppgifter som denna, att de är vettiga, att det ena kan följa av det andra. Att målet skulle uppnås och lägret skulle bli dess sammanfattning.

Deadline Temat zbiórki Formy realizacji Sprawność Ledare
1 september Ruszajmy!- Co nieco o naszej drużynie. Dyskusja, utomhuslek Znawca obrzędów i zwyczajów drużyny pwd. Hansel, Johnny

Dessutom

  • Kom ihåg värdarnas arbetsplan. Detta är också en del av teamets arbetsschema.
  • Om du arbetar med äldre scouter och äventyrare, överväga att involvera dem i att organisera evenemang och lagträffar.
  • kom ihåg, att planera arbetet med ditt lagråd. Deras röst spelar roll!
  • Ta hand om dig. Lär dig det föregående året, fixa tidigare misstag.
  • En plan är bara en plan. Var inte rädd för att gå med på scouternas behov och lägga till/ta bort några avsikter. Du arbetar med en levande organism, kom ihåg det.
  • Aning, är det inte värt att klä upp allt i årets handling. Programförslagen från det polska scout- och guidningsförbundet hjälper dig med detta – http://www.propozycje.zhp.pl/