Hvordan skrive en teamarbeidsplan?

Hvordan skrive en teamarbeidsplan?

Jeg vet, at det heller er på tide å overlevere ferdige arbeidsplaner. jeg var sen, unnskyld meg. Men jeg håper det, że ten artykuł pomoże Ci ogarnąć papier, som vanligvis bare er papir. Nok en gang, bøy håret over planen og tenk på det, hvorfor skrev du det egentlig?

Hvorfor trenger jeg en arbeidsplan?

Vi er pedagoger. Hvert pedagogisk arbeid skal planlegges, å vite fra start til slutt, hvor vi skal. Musimy być świadomi jaki ma być nasz harcerz, gdy dobrniemy do końca roku harcerskiego i gdy na obozie podsumujemy całokształt naszych osiągnięć. Målet må være klart for oss, og utvalget av skjemaer er attraktivt og rettet mot implementeringen. Derfor bør vi steg for steg vurdere hva og hvordan vi skal gjøre med laget vårt i den varme perioden med speideraktiviteter.

Steg 1. Ustal kim dysponujesz.

Start med deg selv. Dette trinnet er veldig viktig av to grunner:

  • Troppskommandoen må vite hvem de samarbeider med
  • Du må vite hvor du og dine ansatte er.

Så skriv ned alle dine og dine ansattes data. Navn, etternavn, fødselsdato, adresse, kontakt nummer, holdt kurs, opplæring og kvalifikasjoner ... Skriv alle detaljer som kan være nyttige. Ikke glem å skrive om livvaktene dine (jeg ew. lagleder). Dette er det første trinnet, å sette mål for Lagrådets arbeid.

Et raskt blikk på effekten av arbeidet, og du vet allerede, at du kanskje må ta et førstehjelpskurs? Eller kanskje team ones? Og livvaktene dine? De har kurs og workshops for å forberede dem til deres nåværende rolle og, enda viktigere, å ta over laget etter deg?

Steg 2. Beskriv teamet ditt.

Siden da har du operert? Hvor mange lag var foran deg? Hvor opererer du? Hvilke ritualer har du? Hvor mange personer er det i laget (inkludert hvor mange jenter og gutter), Hvor gamle er de? Ile osób złożyło już Przyrzeczenie Harcerskie i posiada stopnie i jakie? Det er verter på jobb? Hvordan de fungerer? Hvem er erstatteren?

Steg 3. Lag en SWOT-analyse.

Dette trinnet, jeg vet ikke hvorfor, det blir veldig ofte oversett av instruktører. Dette er det VIKTIGSTE, hva bør gjøres!

SWOT-analyse er ikke noe annet, hvordan styrken og svakhetene til laget ditt er, og mulighetene og truslene som påvirker arbeidet hennes. Den vanligste og enkleste måten å gjøre dette på er i tabellen.

Styrker Svakheter
Hvilken er det, hvordan er laget ditt, som kan brukes til videre arbeid. Det kan være f.eks. Flott uniform, flott samarbeid mellom vertene, trent vert, store tall, dobra znajomość technik harcerskich Det motsatte av styrker. Alt det, co przeszkadza w normalnej pracy, eller det, hva laget ditt trenger å forbedre. Vær oppmerksom, at styrker og svakheter handler om det, å markere alt "inne i laget"
Sjanser Trusler
Til, hva teamet kan bruke i sitt arbeid, men den er ikke direkte avhengig av medlemmene. F.eks. Å ha en trefning, imøtekommende ledelse, godt miljø han jobber i, mye skog rundt Samme som svakhetene, det er det motsatte av tilfeldighet. Ingen skog i nærheten, druga drużyna w jednym miejscu, mange fritidsaktiviteter på skolen du opererer på.

Når dette trinnet er bak oss ...

Steg 4. Sett mål og mål basert på SWOT-analysen

Nå er spørsmålet, hvordan mål skiller seg fra intensjoner?

DE to wszystko to, hva vi ønsker å oppnå gjennom våre aktiviteter.

Vi skiller kortsiktige mål, det vil si de som vi ønsker å oppnå i en periode som ikke er lengre enn ett speiderår, og langsiktig, det vil si planer for de kommende årene. I det siste vil jeg ikke overdrive- for den nærmeste 2 år er nok.

MÅL określają w jaki sposób chcemy osiągnąć cele.

Det er verdt å stille deg selv spørsmål nå:

  • Hvordan kan vi bruke våre muligheter og styrker til å eliminere svakheter og trusler??
  • Har vi innflytelse på alt?
  • Hvor lang tid vil det ta oss å nå våre mål?

Og igjen bordet! 🙂 La meg gi deg noen eksempler.

Kortsiktige mål Kortsiktige intensjoner
  • Forbedre kommunikasjonen mellom lagkamerater
  • Etabler og kontroller regelmessig driften av lagets varslingsnett
  • Fullfør speideruniformen
  • Organisere en profittkampanje som å selge en kake på en skolefestival, overskuddet som vi skal bruke til å kjøpe de manglende delene av uniformen (vi kjenner fra "Opportunities", at vi har god kontakt med skolen vi opererer på, så det burde ikke være noe problem).
  • Liten lagstørrelse
  • En rekrutteringskampanje i form av et byspill ("Sjanser" fortalte oss, at vi er venner med ordføreren/presidenten i byen)

Tilsvarende med langsiktige mål, men vi legger ting der, som vi ikke klarer å gjennomføre i løpet av ett år. Det kan være f.eks. kjøp av en seilbåt til vårt team, supplere leirutstyr, trener i speidere vilje til å hjelpe andre, og så videre.

Det er også andre mål, f.eks.. pedagogisk, undervisning og så videre, men disse er nok, som jeg har beskrevet.

Steg 5 (valgfri). Informacje dodatkowe.

Når vi planlegger teamets arbeid har vi mange andre tilleggsverktøy. Det kan være f.eks. opprykksplan for laget, der vi definerer hvordan vi skal promotere laget vårt, finansiell plan, altså hva og hvordan med økonomi og så videre. Sannheten er, at alt trenger planlegging, kan inngå i arbeidsplanen. Prøv for eksempel å lage en utviklingsplan for teamsiden!

Steg 6. Fremdriftsplan

Nå er tiden inne for det, å gjøre alt, det vi har analysert så langt, fant sin praktiske bruk på jobben. Du vet hva du vil oppnå. Du vet hvordan. Tenk nå på hvordan du planlegger oppgaver som dette, at de gir mening, at det ene kan følge av det andre. At målet ville bli nådd og leiren skulle være dens oppsummering.

Frist Temat zbiórki Formy realizacji Sprawność Leder
1 september Ruszajmy!- Co nieco o naszej drużynie. Dyskusja, utendørs spill Znawca obrzędów i zwyczajów drużyny pwd. Hansel, Johnny

I tillegg

  • Husk arbeidsplanen til vertene. Dette er også en del av teamets arbeidsplan.
  • Hvis du jobber med eldstespeidere og eventyrere, vurder å involvere dem i å organisere arrangementer og teamgjenforeninger.
  • huske, å planlegge arbeidet med teamrådet ditt. Stemmen deres betyr noe!
  • Ha det fint. Lær leksjonene fra året før, fikse tidligere feil.
  • En plan er bare en plan. Ikke vær redd for å gå med speidernes behov og legge til/fjerne noen intensjoner. Du jobber med en levende organisme, Husk at.
  • Idé, er det ikke verdt å kle opp alt i årets plot. Programforslagene til det polske speider- og guideforbundet vil hjelpe deg med dette – http://www.propozycje.zhp.pl/