Creatief denken

Creatief denken

Walt Disney was de onbetwiste leider in creatief denken. Bovenstaand 50 jaar na zijn dood is hij bijna een animatielegende, en we kunnen veel van hem leren!

Een man- verschillende looks.

Als je de manier van werken observeert, kan het worden opgemerkt:, waarin hij speelde 3 rol:

Dromer. Kiedy był w dobrym humorze, hij had geweldige plannen, hij verbeeldde zich ongelooflijke dingen, hij stelde onconventionele thema's van sprookjes voor. Niets stond in de weg, er waren geen grenzen of grenzen voor hem. Alles was mogelijk.

Realisty. Een andere keer zou hij komen en kiezen wat de sleutel was van zijn ideeën en dit omzetten in een specifiek product.

Krytyka. Blijkbaar is dit de moeilijkste rol voor ondergeschikten om te verduren. Toen hij een criticus werd, hij twijfelde aan alles wat hij eerder had voorgesteld. Hij zocht naar een gat in het geheel en elk onderdeel van het plan was een probleem.

Wees als Disney

Hoe kunnen we deze strategie toepassen bij het plannen van de inspanningen van het team?? Volg het advies van het team en verdeel in groepen dromers, realisten en critici. Laten we een voorbeeld nemen.

We bedenken een inzamelingsactie voor een team van junior scouts over knopen

De dromers gaan als eersten aan de slag. Het is hun taak om de meest creatieve activiteiten te bedenken die je kunt bedenken. onthouden- er zijn geen beperkingen, zelfs de meest onwaarschijnlijke ideeën kunnen op een stuk papier worden geschreven! De groep stelt voor::

  • een kamer vol met verschillende knopen die je moet benoemen en leren knopen
  • Rotsklimmen met het leren van knopen
  • wedstrijd knoopbinden onder water
  • het creëren van een driedimensionaal "beeldhouwwerk" van een verkenner met behulp van touwen en knopen

Als de creativiteit opraakt, ideeën worden doorgegeven aan REALISTEN. Het is hun taak om het voorstel op aarde te brengen, diegene selecteren die zeker haalbaar zijn. Vervolgens proberen ze de vragen te beantwoorden "Hoeveel gaat het kosten?"?""Waar halen we het geld vandaan?", “Hoeveel touwen hebben we nodig??"" Hoe lang duurt het voor ons "? "Wat we moeten bereiken"?”“ Zullen er specialisten nodig zijn?, waar zullen we ze krijgen en hoeveel mag hun service kosten??”“ Hoeveel mensen zijn er nodig voor de voogdij? Enzovoort..

Wanneer alle vragen zijn beantwoord, beginnen de CRITICS met het werk. Ze horen zich overal aan vast te klampen:

  • Wat kan er fout gaan?
  • Is het echt veilig??
  • Wat zal mislukken??
  • Wat als we het geld niet krijgen??
  • En als de touwen niet genoeg zijn?
  • Wat als iemand van de dienst ziek wordt??

Dan verzamelt iedereen zich in één groep en bespreekt de conclusies. Ze stellen nieuwe oplossingen voor, andere manieren om uit moeilijke situaties te komen en het idee te evalueren. Wanneer we ontevreden zijn over het eindresultaat, we herhalen alle voorgaande stappen totdat we tevreden zijn!