La pensée créative

La pensée créative

Walt Disney était le leader incontesté de la pensée créative. Dessus 50 des années après sa mort, il est presque une légende de l'animation, et nous pouvons apprendre beaucoup de lui!

Un homme- regards différents.

En observant son mode de fonctionnement, on a pu remarquer, dans lequel il a joué 3 rôle:

Rêveur. Kiedy był w dobrym humorze, il avait des projets merveilleux, il a imaginé des choses incroyables, il a proposé des thèmes non conventionnels de contes de fées. Rien ne s'est arrêté, il n'y avait pas de limites ou de frontières pour lui. Tout était possible.

Realisty. Une autre fois, il viendrait choisir ce qui était la clé de ses idées et le transformer en un produit spécifique.

Krytyka. Apparemment, c'est le rôle le plus difficile à endurer pour les subordonnés. Quand il est devenu critique, il a remis en question tout ce qu'il avait proposé plus tôt. Il a cherché un trou dans le tout et chaque partie du plan était un problème.

Soyez comme Disney

Comment pouvons-nous appliquer cette stratégie dans la planification des efforts de l'équipe ?? Suivez les conseils de l'équipe et divisez-vous en groupes de rêveurs, réalistes et critiques. prenons un exemple.

Nous organisons une collecte de fonds pour une équipe de scouts juniors sur les nœuds

Les rêveurs sont les premiers à se mettre au travail. Leur tâche est de proposer les activités les plus créatives possibles. rappelles toi- il n'y a aucune restriction, même les idées les plus improbables peuvent être écrites sur un morceau de papier! Le groupe propose:

  • une pièce remplie de nœuds divers que vous devrez nommer et apprendre à nouer
  • Escalade avec apprentissage des nœuds
  • Concours de nouage sous l'eau
  • créer une "sculpture" tridimensionnelle d'un éclaireur à l'aide de cordes et de nœuds

Quand la créativité s'épuise, les idées sont transmises aux RÉALISTES. Leur travail consiste à ramener la proposition sur terre, sélectionner celles qui seront certainement réalisables. Ensuite, ils essaient de répondre aux questions « Combien cela coûtera-t-il?"" D'où allons-nous obtenir l'argent? ", « De combien de cordes avons-nous besoin?"" Combien de temps cela nous prendra-t-il "? « Ce que nous devons réaliser?”“ Faudra-t-il des spécialistes ?, où allons-nous les obtenir et combien peut coûter leur service?”“ Combien de personnes seront nécessaires pour la tutelle? Etc..

Lorsque toutes les questions sont répondues, les CRITIQUES commencent le travail. Ils sont censés s'accrocher à tout:

  • Qu'est-ce qui pourrait mal se passer?
  • Est-ce vraiment sûr?
  • Qu'est-ce qui va échouer?
  • Et si nous n'obtenons pas l'argent?
  • Et si les cordes ne suffisent pas?
  • Que faire si quelqu'un du service tombe malade?

Ensuite, tout le monde se rassemble en un seul groupe et discute des conclusions. Ils proposent de nouvelles solutions, d'autres moyens de sortir de situations difficiles et d'évaluer l'idée. Quand nous nous sentons insatisfaits du résultat final, nous répétons toutes les étapes précédentes jusqu'à ce que nous soyons satisfaits!