Comment rédiger un plan de travail d'équipe?

Comment rédiger un plan de travail d'équipe?

je connais, qu'il est plutôt temps de remettre des plans de travail prêts à l'emploi. j'étais en retard, pardon. Mais je l'espère, że ten artykuł pomoże Ci ogarnąć papier, qui n'est généralement que du papier. Encore une fois, pliez vos cheveux sur votre plan et réfléchissez-y, pourquoi l'as-tu écrit en fait?

Pourquoi ai-je besoin d'un plan de travail?

Nous sommes des éducateurs. Chaque œuvre pédagogique doit être planifiée, à savoir du début à la fin, où nous allons. Musimy być świadomi jaki ma być nasz harcerz, gdy dobrniemy do końca roku harcerskiego i gdy na obozie podsumujemy całokształt naszych osiągnięć. L'objectif doit être clair pour nous, et le choix des formes est attractif et vise sa mise en œuvre. Par conséquent, étape par étape, nous devrions réfléchir à quoi et comment faire avec notre équipe pendant la période chaude des activités de scoutisme.

Étape 1. Ustal kim dysponujesz.

Commencez par vous-même. Cette étape est très importante pour deux raisons:

  • Le commandement des troupes doit savoir avec qui il travaille
  • Vous devez savoir où vous et votre personnel êtes.

Alors notez toutes vos données et celles de votre personnel. Nom, nom de famille, date de naissance, adresse, numéro de contact, cours organisés, formation et qualifications ... Écrivez tous les détails qui peuvent être utiles. N'oubliez pas d'écrire sur vos gardes du corps (je euh. chef d'équipe). C'est le premier pas, fixer l'objectif des travaux du Conseil d'équipe.

Un rapide coup d'œil à l'effet du travail et vous savez déjà, que vous pourriez avoir besoin de suivre un cours de secourisme? Ou peut-être ceux de l'équipe? Et tes gardes du corps? Ils ont des cours et des ateliers pour les préparer à leur rôle actuel et, plus important, reprendre l'équipe après toi?

Étape 2. Décrivez votre équipe.

Depuis quand vous opérez? Combien d'équipes étaient devant vous? Où opérez-vous? Quels rituels tu as? Combien de personnes dans l'équipe (y compris combien de filles et de garçons), Quel âge ont-ils? Ile osób złożyło już Przyrzeczenie Harcerskie i posiada stopnie i jakie? Il y a des hôtes au travail? Comment ils travaillent? Qui est le remplaçant?

Étape 3. Faire une analyse SWOT.

Cette étape, je ne sais pas pourquoi, il est très souvent négligé par les instructeurs. C'est la chose LA PLUS IMPORTANTE, Qu'est-ce qui devrait être fait!

L'analyse SWOT n'est rien d'autre, comment sont les forces et les faiblesses de votre équipe, et les opportunités et menaces qui affectent son travail. La façon la plus courante et la plus simple de le faire est dans le tableau.

Forces Faiblesses
Lequel est-ce, comment est votre équipe, qui peut être utilisé pour d'autres travaux. Il peut s'agir par exemple. Grand uniforme, grande coopération entre les hôtes, hôte qualifié, grands nombres, dobra znajomość technik harcerskich Le contraire des forces. Tout ça, co przeszkadza w normalnej pracy, ou ça, ce que votre équipe doit améliorer. Veuillez noter, que les forces et les faiblesses sont tout à propos de cela, pour tout marquer "à l'intérieur de l'équipe"
Chances Des menaces
À, ce que l'équipe peut utiliser dans son travail, mais il ne dépend pas directement de ses membres. Par exemple. Avoir un tirailleur, gestion accommodante, bon environnement dans lequel il travaille, beaucoup de forêts autour Idem que les faiblesses, c'est le contraire du hasard. Pas de forêt à proximité, druga drużyna w jednym miejscu, beaucoup d'activités extra-scolaires à l'école dans laquelle vous évoluez.

Quand cette étape est derrière nous...

Étape 4. Fixer des buts et des objectifs basés sur l'analyse SWOT

Maintenant la question, comment les objectifs diffèrent des intentions?

LES to wszystko to, ce que nous voulons réaliser à travers nos activités.

Nous distinguons les objectifs à court terme, c'est-à-dire ceux que nous voulons atteindre dans une période ne dépassant pas une année de dépistage, et à long terme, c'est-à-dire des plans pour les années à venir. Dans ce dernier, je n'exagère pas- pour le plus proche 2 des années suffisent.

CIBLES określają w jaki sposób chcemy osiągnąć cele.

Cela vaut la peine de se poser des questions maintenant:

  • Comment pouvons-nous utiliser nos opportunités et nos forces pour éliminer les faiblesses et les menaces ??
  • Avons-nous de l'influence sur tout?
  • Combien de temps nous faudra-t-il pour atteindre nos objectifs?

Et encore la table! Laissez-moi vous donner quelques exemples.

Objectifs à court terme Intentions à court terme
  • Améliorer la communication entre les coéquipiers
  • Mettre en place et contrôler régulièrement le fonctionnement du réseau d'alerte de l'équipe
  • Compléter l'uniforme de scout
  • Organiser une campagne lucrative comme vendre un gâteau lors d'une fête scolaire, le bénéfice à partir duquel nous utiliserons pour acheter les parties manquantes de l'uniforme (nous savons de "Opportunités", que nous avons un bon contact avec l'école dans laquelle nous opérons, donc ça ne devrait pas être un problème).
  • Petite taille d'équipe
  • Une campagne de recrutement sous forme de city game ("Chances" nous a dit, que nous sommes amis avec le maire/président de la ville)

De même avec des objectifs à long terme, mais on y met les choses, que nous ne sommes pas en mesure de mettre en œuvre pendant un an. Il peut s'agir par exemple. achat d'un voilier pour notre équipe, compléter l'équipement du camp, travailler dans la volonté des scouts d'aider les autres, et ainsi de suite.

Il y a aussi d'autres objectifs, par exemple.. éducatif, enseignement et ainsi de suite, mais c'est suffisant, que j'ai décrit.

Étape 5 (optionnel). Informacje dodatkowe.

Lors de la planification du travail de l'équipe, nous avons beaucoup d'autres outils supplémentaires. Il peut s'agir par exemple. plan de promotion de l'équipe, dans lequel nous définissons comment nous allons promouvoir notre équipe, plan financier, c'est-à-dire quoi et comment avec les finances et ainsi de suite. La vérité est, que tout ce qui a besoin d'être planifié, peut être inclus dans le plan de travail. Par exemple, essayez de faire un plan de développement côté équipe!

Étape 6. Horaire de travail

C'est le moment pour ça, Pour tout faire, ce que nous avons analysé jusqu'à présent, a trouvé son utilisation pratique au travail. Vous savez ce que vous voulez réaliser. Tu sais comment. Maintenant, réfléchissez à la façon de planifier des tâches comme celle-ci, qu'ils ont du sens, que l'un puisse suivre de l'autre. Que le but serait atteint et que le camp en serait le résumé.

Date limite Temat zbiórki Formy realizacji Sprawność Leader
1 septembre Ruszajmy!- Co nieco o naszej drużynie. Dyskusja, jeu extérieur Znawca obrzędów i zwyczajów drużyny pwd. Hansel, Johnny

en outre

  • Rappelez-vous le plan de travail des hôtes. Cela fait également partie du programme de travail de l'équipe.
  • Si vous travaillez avec des anciens scouts et aventuriers, envisager de les impliquer dans l'organisation d'événements et de réunions d'équipe.
  • rappelles toi, pour planifier le travail avec votre Conseil d'équipe. Leur voix compte!
  • Prends soin. Apprendre les leçons de l'année précédente, corriger les erreurs du passé.
  • Un plan n'est qu'un plan. N'ayez pas peur d'aller avec les besoins des éclaireurs et d'ajouter/supprimer certaines intentions. Vous travaillez avec un organisme vivant, souviens-toi que.
  • Idée, ne vaut-il pas la peine de tout habiller dans l'intrigue de l'année. Les propositions de programme de l'Association polonaise du scoutisme et du guidisme vous aideront dans cette – http://www.propozycje.zhp.pl/