Kreatives Denken

Kreatives Denken

Walt Disney war der unangefochtene Marktführer im kreativen Denken. Über 50 Jahre nach seinem Tod ist er fast eine Animationslegende, und wir können viel von ihm lernen!

Ein Mann- verschiedene Looks.

Betrachtet man seine Funktionsweise, konnte man es bemerken, dass er gespielt hat 3 Rolle:

Träumer. Kiedy był w dobrym humorze, er hatte wundervolle Pläne, er hat sich unglaubliche dinge vorgestellt, er schlug unkonventionelle Märchenthemen vor. Nichts stand im Weg, es gab keine grenzen oder grenzen für ihn. Alles war möglich.

Realisty. Ein anderes Mal kam er, wählte aus seinen Ideen das Wesentliche aus und verwandelte es in ein bestimmtes Produkt.

Krytyka. Anscheinend ist dies die schwierigste Rolle, die Untergebene ertragen können. Als er Kritiker wurde, er hat alles in Frage gestellt, was er vorher vorgeschlagen hatte. Er suchte nach einem Loch in der ganzen Sache und jeder Teil des Plans war ein Problem.

Sei wie Disney

Wie können wir diese Strategie bei der Planung der Bemühungen des Teams anwenden?? Nehmen Sie den Rat des Teams an und teilen Sie sich in Gruppen von Träumern auf, Realisten und Kritiker. Nehmen wir ein Beispiel.

Wir haben eine Spendenaktion für ein Team von Nachwuchs-Scouts zum Thema Knoten entwickelt

Die Träumer sind die ersten, die mit der Arbeit beginnen. Ihre Aufgabe ist es, die kreativsten Aktivitäten zu entwickeln, die Sie sich einfallen lassen können. merken- es gibt keine Einschränkungen, selbst die unwahrscheinlichsten Ideen lassen sich auf ein Blatt Papier schreiben! Die Gruppe schlägt vor:

  • ein Raum voller Knoten, die du benennen und binden lernen musst
  • Klettern mit dem Erlernen von Knoten
  • Knotenbindungswettbewerb unter Wasser
  • Erstellen einer dreidimensionalen "Skulptur" eines Pfadfinders mit Seilen und Knoten

Wenn die Kreativität ausgeht, Ideen werden an REALISTEN weitergegeben. Ihre Aufgabe ist es, den Vorschlag auf die Erde zu bringen, Auswahl derjenigen, die sicherlich machbar sind. Dann versuchen sie, die Fragen „Wie viel wird es kosten?“ zu beantworten?""Woher bekommen wir das Geld?", „Wie viele Seile brauchen wir??""Wie lange werden wir brauchen"? „Was wir erreichen müssen?““ Werden Spezialisten benötigt?, wo werden wir sie bekommen und wie viel darf ihr service kosten?”“ Wie viele Personen werden für die Vormundschaft benötigt? Usw..

Wenn alle Fragen beantwortet sind, beginnen die KRITIKER mit der Arbeit. Sie sollen sich an alles klammern:

  • Was könnte schiefgehen?
  • Ist es wirklich sicher?
  • Was wird fehlschlagen?
  • Was ist, wenn wir das Geld nicht bekommen?
  • Und wenn die Seile nicht reichen?
  • Was ist, wenn jemand vom Dienst krank wird?

Dann versammeln sich alle in einer Gruppe und besprechen die Schlussfolgerungen. Sie schlagen neue Lösungen vor, andere Wege aus schwierigen Situationen und bewerten die Idee. Wenn wir mit dem Endergebnis unzufrieden sind, wir wiederholen alle vorherigen Schritte, bis wir zufrieden sind!